PME Supply Chain : Nouvelle subvention de MarocPME couvrant jusqu’à 65 % des coûts liés à la digitalisation de la chaîne logistique des PME
PME Supply Chain s’impose aujourd’hui comme un programme structurant pour la modernisation du secteur du transport et de la logistique au Maroc. Lancé dans le cadre de la mise en œuvre de la Stratégie Nationale Logistique et des orientations du Nouveau Modèle de Développement, ce programme est le fruit d’un partenariat stratégique entre MarocPME et l’Agence Marocaine de Développement de la Logistique (AMDL).
Dans un contexte où la performance logistique est devenue un facteur clé de compétitivité, PME Supply Chain vise à accompagner les entreprises marocaines vers des chaînes logistiques plus digitalisées, performantes, durables et résilientes.
1️⃣Contexte et enjeux de la logistique au Maroc
Le secteur de la logistique joue un rôle central dans la compétitivité des entreprises marocaines, qu’elles soient industrielles, commerciales ou orientées vers l’export. Cependant, de nombreux opérateurs font face à des défis majeurs :
- Manque de digitalisation des opérations
- Faible visibilité sur les flux et les stocks
- Processus logistiques peu optimisés
- Pression croissante sur les coûts et les délais
- Exigences environnementales de plus en plus fortes
C’est dans ce contexte que MarocPME, en collaboration avec l’AMDL, a conçu PME Supply Chain, un programme pensé pour répondre concrètement aux besoins du terrain.
2️⃣ Qu’est-ce que le programme PME Supply Chain ?
PME Supply Chain est un programme d’appui dédié aux entreprises opérant dans les métiers du transport et de la logistique. Il vise à favoriser l’émergence de services logistiques performants, adaptés aux exigences des entreprises marocaines et internationales.
Grâce à l’accompagnement de prestataires qualifiés et à une prise en charge financière attractive, PME Supply Chain représente une opportunité stratégique pour les acteurs du secteur.
3️⃣Votre entreprise est-elle éligible à la subvention PME Supply Chain ?
Types d’acteurs concernés :
Transporteurs routiers de marchandises pour compte d’autrui | Commissionnaires de transport (Freights-Forwarders) | Opérateurs de la messagerie et logisticiens du dernier kilomètre | Entrepositaires, 3PL et 4PL |
4️⃣L’offre de valeur du programme PME Supply Chain
Une prise en charge financière attractive
Le programme propose une prise en charge jusqu’à 65 % du coût de la prestation, permettant aux entreprises de bénéficier d’un accompagnement de haut niveau à moindre coût.
Domaines d’intervention clés
| Performance Warehouse | Diagnostic et évaluation de la performance des opérations |
| Optimisation et réingénierie des opérations/processus | |
| Élaboration du nouveau lay-out | |
| Proposition d’un Business Case y afférent | |
| Proposition d’un Business Case y afférent | |
| Digital Consulting | Élaboration d’une feuille de route de digitalisation |
| Identification et montage des projets digitaux à lancer | |
| Étude de besoin et analyse fonctionnelle de la solution logistique | |
| Définition de la stratégie de transformation digitale de l’entreprise | |
| Accompagnement à la mise en place d’outils numériques | |
| Mesure de la maturité digitale de l’entreprise dans son marché | |
| Mesure de la maturité digitale de l’entreprise dans son marché | |
| Cloud Logistics | Abonnement à une solution logistique en mode cloud |
| Interfaçage de la solution avec les autres systèmes de la PME | |
| Déploiement de la solution | |
| Déploiement de la solution | |
| QSE Certifications | Diagnostic de l’entreprise pour la certification |
| Accompagnement à la certification à une norme | |
| Accompagnement à la certification à une norme | |
| Green Consulting | Diagnostic et évaluation des besoins et des opportunités |
| Définition de la solution et montage des projets (budgétisation, temps de retour sur investissement, analyse de risques, etc.) | |
| Établissement du bilan carbone des opérations |
5️⃣Diagnostic et optimisation des opérations logistiques
Le programme PME Supply Chain débute par un diagnostic approfondi des opérations :
- Évaluation de la performance logistique
- Analyse des processus existants
- Identification des goulots d’étranglement
Ce diagnostic permet de :
- Réingénierie des processus
- Élaboration d’un nouveau lay-out logistique
- Construction d’un Business Case clair et chiffré
6️⃣Le rôle clé de la transformation digitale
La transformation digitale est au cœur de PME Supply Chain. Elle permet aux entreprises de :
- Gagner en visibilité sur les flux
- Améliorer la planification
- Réduire les coûts opérationnels
- Améliorer la satisfaction client
Grâce aux solutions ERP et Supply Chain proposées par Syspower, les entreprises peuvent structurer efficacement leur chaîne logistique.
7️⃣Renforcement des compétences humaines
Au-delà des outils, PME Supply Chain met un accent particulier sur le capital humain :
- Formation des équipes logistiques
- Montée en compétence sur les outils digitaux
- Meilleure prise en main des processus
Un système performant repose avant tout sur des équipes bien formées et engagées.
Profitez du programme PME Supply Chain et bénéficiez jusqu’à 65 % de subvention
Les experts Syspower vous accompagnent pour intégrer le programme PME Supply Chain et bénéficier jusqu’à 65 % de subvention sur vos projets logistiques.
Bénéficier de la subventionPME Supply Chain représente une opportunité unique pour les entreprises logistiques marocaines souhaitant franchir un cap en matière de performance, digitalisation et durabilité. Soutenu par Maroc PME, ce programme s’inscrit comme un accélérateur de compétitivité au service des acteurs du transport et de la logistique. Syspower, cabinet de conseil référencé par Maroc PME, peut accompagner votre entreprise pour optimiser et structurer votre chaîne logistique tout en bénéficiant d’un accompagnement subventionné allant jusqu’à 65 %.
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